多年前，我在麥當勞的時候，當時uber eats才剛開始，我們打算大刀闊斧，在外送餐點領域轉型成為領...

多年前，我在麥當勞的時候，當時uber eats才剛開始，我們打算大刀闊斧，在外送餐點領域轉型成為領袖，公司請了亞馬遜的高層。

來的亞馬遜的高層每天在談自動駕駛用餐等超級前衛的點子，但當時的麥當勞轉型才剛開始，公司連谷歌分析都沒裝好。

三年後，高層走了，旗下的人馬也都陸續解散。

這讓我學到，轉型不能只有打高空，必須耐心經過四個階段：改進、示範、優化、轉型，還有轉型確實有五個原則：策略、架構、敏捷組織、能力、多專業治理（書裡有詳細解說）。

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🔥 一些經理人月刊MANAGERtoday 數位轉型的文章跟大家分享：

8 成的公司「數位轉型」中！你的領導方法跟上了嗎？
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數位轉型該從哪做起、如何落地？ 一個思考框架，擬定轉型策略
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